Direction
方向づけ
目的、制約、判断を担う組織機能。その関係を、JAIOS Institutional Governanceの枠組みのなかに置いている。
JAIOS Institutional Governance defines the objective, limits and accountable decision function.
OPERATING MODEL
事業運営の基本工程
From decision to recorded result.
方針を決定し、必要な情報と専門性を集め、事業を実行し、結果を検証するまでの基本工程を示す。
A shared direction brings knowledge, specialist capability and everyday operations into one continuous enterprise rhythm.
OPERATING MODEL
01方向づけDirection
02背景を読み解くRead the context
03専門性をつなぐBring capabilities together
04経験を次へつなぐKeep learning in motion
Read the context
背景を読み解く
蓄積された知識、地域の状況、異なる専門視点が、一つひとつの事業に背景を与える。
Knowledge, regional conditions and relevant perspectives give each initiative its context.
Bring capabilities together
専門性をつなぐ
異なる領域がそれぞれの専門性を保ちながら、同じ目的のもとで連携する。
Distinct fields work together around the same purpose while retaining their own expertise.
Keep learning in motion
経験を次へつなぐ
日々の事業活動で得た経験が、次の取り組みを育てる知識になる。
Experience gained through daily operations becomes knowledge for the next initiative.
Release and memory
公開と記録
公開結果と証跡が、後の改善へ受け継がれる記録。
The released result is confirmed and its evidence is retained for later learning.
知識循環See the knowledge cycle↗